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我公司被“苏州质量技术监督协会”评为会员单位
发布时间:2019-5-21 14:42:36    浏览次数:  作者:


      一、 质量管理的首要任务是确定质量方针、目标和职责,通过具体的四项活动,即质量策划、质量控制、质量保证和质量改进,确保质量方针、目标的实施和实现。

 

      二、 质量管理应由项目经理负责,要求参加项目的全体员工参与并从事质量管理活动,有效地实现预期的方针和目标。


      三、 质量管理体现“预防为主”的观念,根据公司管理体系,控制好人、机、料、法、环境因素的影响。

      1. 人是质量活动的主体,是影响施工项目质量的第一重要因素。

      2. 材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制,主要是严格检查验收,正确合理地使用,建立管理台帐,进行收、发、储、运等各环节的技术管理,避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。

      3. 机械设备对施工项目的进度、质量有直接影响。做好人机固定制度、操作证制度、岗位责任制度、交接班制度、技术保养制度、安全使用制度、机械设备检查制度,确保机械设备处于最佳使用状态。

      4. 工艺方法控制,在制定和审核施工方案时,必须结合工程实际,从技术、组织、经济、安全等方面进行全面分析、综合考虑,力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便,有利于提高质量、加快进度、降低成本。

      5. 环境控制根据工程特点和具体条件,应对影响质量的环境因素,采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场,应建立文明施工和文明生产的环境,保持材料工件堆放有序,道路畅通,工作场所清洁整齐,施工程序井井有条,为确保质量、安全创造良好条件。

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